同福以双网融合践行“新需求引领新供给”

“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”，“十五五”规划建议中的这一重要论述，为实体企业数智化转型指明了方向。当前，产业互联网与消费互联网的深度融合（以下简称“双网融合”），正从技术与模式的表层升级，迈向推动实体经济提质升级、激活消费潜力的核心引擎。

在快消品行业，“供需错配”“中小企业数字化薄弱”两大难题尤为突出。厂家与消费终端信息割裂，导致产品研发与市场需求脱节；经销商面临转型压力，传统压货模式难以为继；终端门店则深陷流量分散、运营低效的困境。“厂家压经销商、经销商压门店”的压力传导模式，长期制约着产业链效率的提升。

清华大学公共管理学院教授、清华大学国情研究院院长周绍杰指出，我国居民消费占GDP比重约40%，较国际水平低20个百分点，扩大消费是扩大内需的关键，而“双网融合”正是激活消费潜力的重要抓手。

作为深耕快消行业30余年的龙头企业，同福集团对行业痛点有着深刻感知，创新搭建的同福共享平台，以“消费与产业互联网融合、线上与线下融合”策略，依托“联厂、拴商、粘店、锁客”八字方针落地，为双网融合落地提供了可复制的行业样本。

在“联厂”环节，同福通过协同上游供应链实施集约化运营，让厂家能够精准对接市场需求，避免盲目生产；“拴商”则通过平台赋能激活其本地终端资源，让经销商从“压货承压者”转变为平台运营商；“粘店”是平台赋能的核心环节，通过数字化工具为终端门店提供流量支持、运营指导与资源对接，提升门店竞争力；最终通过优质产品与服务实现“锁客”，完成从供应链到消费端的价值闭环。

同福通过数字化工具为终端门店提供流量支持、运营指导与资源对接，提升门店竞争力

同福32年实体产业的深厚积累，是双网融合落地的核心优势。截至目前，同福共享平台已覆盖120多万家终端网点、上万家供应链企业，通过七大科技系统彻底打通全链路数据，将传统的“压力传导”产业链模式，转变为需求拉动的良性循环。同福的实践证明，深厚的线下渠道资源、对行业痛点的精准把握以及全链路运营能力，是数字化平台成功的基础。

当前，快消品行业正处于数字化转型的关键窗口期，双网融合既是政策支持的发展方向，也是行业突破增长瓶颈的必然选择。随着政策红利的持续释放与实体企业创新活力的不断迸发，双网融合将进一步释放深层动能，为推动实体经济高质量发展贡献更大力量。未来，期待更多实体企业加入双网融合的浪潮，以创新实践书写行业发展新篇章。